Comment déterminer précisément les priorités RSE pour l’entreprise, à partir des domaines d’action de l’ISO 26000, en fonction de l’impact sur les parties prenantes et de l’impact sur la performance de l’entreprise ? Cette question majeure est revue par tous les grands référentiels (G4, IIRC, SASB) depuis 6 mois. De même que ces référentiels, la norme française s’attache à proposer des principes d’application pour déterminer la priorité des domaines d’action et ne propose pas une méthodologie « clé en main ».En comparaison aux autres méthodologies, l’apport de la norme consiste à inciter les entreprises à réfléchir en termes d’impact (négatif et positif) à la fois sur les parties prenantes et sur les activités de l’entreprise (voir notre actualité sur les conclusions du projet IMPACT) ainsi qu’à approfondir la dimension managériale qui aboutit à la prise de décision : quelle est l’emprise de l’entreprise sur les impacts identifiés, quelle est la marge de progrès, quels sont les coûts associés, quelle est la performance actuelle de l’entreprise etc.
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