CADRE DE SANTE STOMATOLOGIE, OTONEUROLOGIE, CHIR PLASTIQUE H/F

CADRE DE SANTE STOMATOLOGIE, OTONEUROLOGIE, CHIR PLASTIQUE H/F

Mutation

 
 PRESENTATION DU SECTEUR D'HOSPITALISATION DES SPECIALITES (CHIRURGIE PLASTIE ET RECONSTRUCTIVE, STOMATOLOGIE ET OTONEUROLOGIE  
L'hospitalisation des Spécialités est l'un des secteurs des spécialités constitués de 6 unités réparties de la façon suivante :
Le Bloc opératoire au Rez de chaussée (6 salles) commun aux 3 spécialités
L'Hospitalisation HC au 6ème étage aile ouest
L'Hospitalisation HS -UCA au 6ème étage aile Est
Trois secteurs de Consultations et plateau technique au Rez de chaussée
PRESENTATION DES SPECIALITES
OTOLOGIE OTO-NEUROLOGIE : Pr VINCENT
Pathologies rencontrées : Le service d'Otologie et d'Oto-neurologie prend spécifiquement en charge le traitement des maladies de l'oreille (oreille externe, oreille moyenne, oreille interne et nerf auditif), avec  une orientation forte dans la prise en charge de la surdité (implants cochléaires) ainsi que la pathologie de la base du crâne.
 Il s'agit par ailleurs d'un service O.R.L. qui prend également en charge les patients présentant une pathologie O.R.L. commune, en particulier chez les enfants.
CHIRURGIE MAXILLO-FACIALE : Pr FERRI
Pathologies rencontrées :
Stomatologie traditionnelle, chirurgie maxillo-faciale.
Plusieurs types de pathologie sont prises en charge dont les plus fréquentes sont les urgences traumatiques (accidents de la voie publique, chute etc), les urgences infectieuses (infections graves de la bouche, de la face), les tumeurs de la cavité buccale, les malformations des maxillaires, les dysfonctionnements des articulations temporo-mandibulaires ainsi que la stomatologie courante: avulsions et soins dentaires sous anesthésie, en particulier chez les enfants et jeunes adultes.
CHIRURGIE PLASTIQUE ET RECONSTRUCTIVE : Pr MARTINOT
Pathologies rencontrées :
L'activité principale est la réparation chirurgicale des conséquences des traumatismes, malformations et tumeurs entraînant un préjudice esthétique et fonctionnel, grâce à l'utilisation de techniques de greffes de plastie et de lambeaux, en agissant sur la peau et le squelette qu'elle recouvre : il s'agit de la chirurgie reconstructive. Certaines de ces techniques sont appliquées à des disgrâces qui ne sont pas des maladies : on parle alors de chirurgie esthétique. L'activité de cancérologie cutanée est en nette augmentation.        
MISSIONS PRINCIPALES
Le cadre de santé des secteurs d'hospitalisation travaille en étroite collaboration avec ses collègues du bloc opératoire et des 3 secteurs de Consultations et Plateau Technique
Ces missions sont les suivantes :
Organiser l'activité de soins et des prestations associées
Veiller à l'efficacité et à la qualité des prestations en lien avec le chef de service et les responsables médicaux des secteurs d'hospitalisation.
Manager les équipes et coordonner les moyens d'un service de soins
Participer à la gestion médico économique au sein du secteur et du pôle
Assurer la gestion des lits en collaboration avec les différents partenaires
Piloter le projet, animer et accompagner les équipes, collaborer avec les équipes médicales et d'encadrement supérieur pour la mise en place des projets (projets de pôle, projet de service )
TACHES PRINCIPALES
 Gestion des soins
Conception, élaboration, mise en place et réajustement des outils de soins.
Elaboration d'activités des soins infirmiers.
Evaluation de la qualité et de la sécurité des soins au quotidien : le cadre est responsable de la qualité d'accueil et de la prise en charge du patient 
Gestion des Ressources Humaines
Encadre, anime et motive son équipe.
Assure au quotidien la gestion des horaires, des absences et le planning des congés annuels.
Maintient et favorise la polyvalence du personnel pour faire face à un absentéisme ponctuel.
Adapte les ressources humaines en fonction de l'activité.
Evalue et valorise le personnel.
Suscite l'intérêt de l'équipe à l'élaboration du plan de formation, des protocoles de soins et de leur implication dans des actions.
Assure un suivi (évaluation) régulier et écrit du personnel.
Veille à promouvoir la carrière de l'agent.
Informe l'équipe des évolutions professionnelles : les vigilances, la responsabilité, la confidentialité, des chantiers qualité, du projet d'établissement, les projets du pôle.
Fait preuve de rigueur et d'impartialité vis à vis du personnel tout en restant diplomate.
Gestion du matériel
Etablit les commandes nécessaires au bon fonctionnement de l'unité et en assure le suivi budgétaire.
Veille à l'application stricte des règles d'hygiène, de désinfection du matériel utilisé dans les cabinets médicaux et à la sécurité.
Fait preuve de rigueur dans la gestion du matériel, dans l'entretien et la maintenance de celui-ci.
Participe avec le cadre supérieur de santé, le chef de service et le cadre gestionnaire à l'élaboration du programme médical, non médical et la planification des travaux.
Communication et organisation
Assure en collaboration avec le CS du bloc opératoire, la programmation des patients et participe activement aux réunions de programmation.
Participe au Contrôle et à la vérification de la planification des patients, en fonction des évènements (urgences, récusations)
Favorise des échanges pluridisciplinaires entre la consultation, l'hospitalisation et le bloc.
Assure le rôle de pivot entre l'équipe médicale et paramédicale.
Coordonne les activités.
Facilite le bon fonctionnement de la gestion administrative.
Autres activités :
Participe aux projets de services, aux projets de pôle ou projets institutionnels
S'inscrit activement dans la Démarche Qualité
Collabore avec les autres secteurs et établissements du pôle
Profil recherché :
Diplôme de cadre de santé requis
Expérience en qualité de Cadre de santé souhaitée
SAVOIR-FAIRE
Concevoir et mettre en uvre un projet en lien avec le projet de pôle et le projet d'établissement
Travailler en équipe pluridisciplinaire, partenariat intra et inter hospitalier et multidisciplinaire
Concevoir, formaliser et adapter des procédures, modes opératoires relatifs à son domaine de compétence
Organiser une unité, un service, en fonction de critères : missions, stratégies, moyens etc.
Arbitrer/décider entre différentes propositions dans un contexte donné.
Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptés pour communiquer.
Animer, mobiliser et fédérer les équipes. Traiter les situations conflictuelles.
Evaluer et valoriser les compétences et le potentiel des personnels des unités fonctionnelles.
Fixer des objectifs, mesurer les résultats, évaluer les performances collectives et individuelles.
Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation.
Concevoir et élaborer le plan de formation en regard des projets des personnels, des projets de service, projets de pôle.
Rendre compte de son activité et synthétiser les données
SAVOIR-FAIRE RELATIONNELS
Adopter un comportement adapté dans ses relations avec autrui
Collaborer et coopérer
Interagir de façon efficace avec sa hiérarchie, ses pairs, et ses partenaires
S'adapter à des situations spécifiques
Tirer parti de ses expériences afin de progresser
Aptitude à la négociation et à la prise de décision, en  en référant au cadre supérieur ;
Sens de la médiation.

Hôpital Roger Salengro
rue Emile Laine
59037 LILLE

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