Allier créativité managériale et structure institutionnelle pour transformer les contraintes en leviers de performance collective.
Résumé
Une initiative qui associe la Direction des soins, la DRH, les managers opérationnels, les équipes pour concilier flexibilité managériale et respect des cadres réglementaires. L’objectif ? Intégrer des pratiques managériales innovantes (agilité, intelligence collective, outils numériques collaboratifs) au sein d’un établissement de santé en les alignant sur une stratégie institutionnelle formalisée.
À noter
L’originalité du projet repose sur un leadership partagé, la co-construction des solutions avec les parties prenantes, la diversité des perspectives (médicales, administratives, logistiques) afin de garantir leur adhésion et leur pérennité. Le projet s’appuie sur une logique d’expérimentation (phases pilotes) et d’évaluation continue, avec des indicateurs quantitatifs (nombre de réunions, taux de présentéisme aux réunions) et qualitatifs (satisfaction des équipes, satisfaction des patients).
Perspectives
À court terme : Amélioration du climat social, réduction des tensions. À moyen terme : Gain d’efficience, amélioration de la communication ou innovation générée par la réunion. À long terme : institution reconnue pour son management innovant et sa résilience organisationnelle.